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好團隊是帶出來的，不是管出來的

　　這些年來，在和管理者交流的過程中，我經(jīng)常被問到關(guān)于團隊管理的話題?！　『芏嗳苏J為，團隊是管出來的，管理者樹立權(quán)威，讓員工聽話，就能達到管好團隊的目的。但我始終堅信，好團隊是帶出來的，而不是管出來的?！　≡诠ぷ髦?，你有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一種情形：同樣一個團隊，交在某些人手里就是一盤散沙，人人怨聲載道；而放在另一個人手里，就會變成一個嗷嗷叫的打勝仗團隊？為什么會這樣？原因很簡單，這和管理者的能力有關(guān)。團隊是管理者的一面鏡子。團隊是什么樣，管理者的水平就是什么樣子的?！　⊥ǔ?，管理者進行團隊管理有三重境界：　　第一重：以權(quán)威壓人，唯結(jié)果論很多管理者都是因為本身能力強才被提拔的，但是他們在管理上還是個新手，不知道怎么管理團隊，只會用職權(quán)驅(qū)使團隊做事。這個層次的管理者手段比較粗暴，也不懂輔導(dǎo)下屬，不追下屬的過程，只用結(jié)果衡量下屬的能力水平，基本上跟監(jiān)工差不多?！　〉诙兀盒纬晒芾韯幼鳎ㄟ^他人拿結(jié)果做到這個階段，已經(jīng)是很好的管理者了。他們能把自己的成功，變成別人可復(fù)制的方法論，懂得怎樣培養(yǎng)人，通過他人拿結(jié)果。他們會做好每天的管理動作，懂得如何定目標、追過程、拿結(jié)果，也知道設(shè)計業(yè)務(wù)的流程和考核標準，正確地做事?！　〉谌兀和ㄟ^領(lǐng)導(dǎo)力成就人，激發(fā)下屬自驅(qū)力到了這一層，管理者就不再只是正確地做事，而是做正確的事。他們有人格魅力，有領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵人心，激發(fā)團隊的自驅(qū)力。這種人千里挑一，他說一句話，就會讓人產(chǎn)生想搶著幫他去干活的那種感覺。好團隊，是帶出來的真正優(yōu)秀的管理者，都具有極高的領(lǐng)導(dǎo)能力。這個領(lǐng)導(dǎo)能力，就是帶團隊?！　F隊為什么要靠帶，而不是靠管？因為，今天的上下級關(guān)系，不再是命令與服從關(guān)系，而是合作關(guān)系。就好比指揮家和樂隊一樣，彼此配合、完美合作，才會有完美的演出。而且管理是逆人性的，當你板著臉去訓(xùn)人，以權(quán)威壓人，強硬地將工作分派給團隊時，就算員工嘴上不說什么，但他們的內(nèi)心會真的服你嗎？肯定不會?！　∫粋€管理者如果只看重權(quán)威，不關(guān)心團隊，不注重員工感受，這樣團隊沒有凝聚力，只會是一盤散沙。　　什么叫團隊？不是人聚在一起就是一個團隊。好團隊，是相互支撐，相互信任，有著共同的信念，最后能打勝仗，這才是好團隊。所以說，好團隊一定是帶出來的，而不是管出來的?！　∷^帶團隊，就是員工沒有狀態(tài)的時候，你要引導(dǎo)他激勵他，員工不會的時候你要教他，員工做得不對的時候，你要指導(dǎo)他改進，這就是帶團隊。　　要帶團隊，你就不能坐在桌子后面，指手畫腳，而是要躬身入局，和團隊戰(zhàn)斗在一起，帶領(lǐng)團隊取得勝利?！　∪绾螏Ш靡粋€團隊？對管理者而言，管理動作規(guī)范是最低標準，會帶團隊才是最高標準。團隊對管理者的認同，靠的是管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力。沒有領(lǐng)導(dǎo)力，你帶任何一個團隊，都不可能有執(zhí)行力，永遠都是上有政策，下有對策?！　∷裕阋脍A得團隊的認同，使眾人行，就一定要有領(lǐng)導(dǎo)力，用自己言行舉止?jié)撘颇赜绊懰麄?，去激勵他們。　　當然，光有領(lǐng)導(dǎo)力不行，你還要有帶團隊的方法?？蓮囊韵挛鍌€方面著手：　　1.調(diào)整員工狀態(tài)團隊的精氣神。員工的狀態(tài)，直接影響著工作的效率，業(yè)績的產(chǎn)出。所以，你需要去調(diào)整員工的狀態(tài)。你可以一個個地找他們聊天，了解員工到底心里想要什么，他對工作的態(tài)度是什么，他的認可度是什么，投入度是什么。通過有效的溝通，讓員工知道自己為什么要做這件事情，對其個人有什么幫助，進而找到工作和個人意愿的交叉點，激發(fā)員工自驅(qū)力?！　?.培養(yǎng)工作習(xí)慣。良好的工作習(xí)慣是通往成功的橋梁。培養(yǎng)員工養(yǎng)成今日事今日畢的工作習(xí)慣，養(yǎng)成做事分輕重緩急的習(xí)慣，養(yǎng)成隨時隨地記錄和確認，避免疏漏的習(xí)慣，等等。最重要的是，你自己要有良好的工作習(xí)慣，要以身作則，給團隊樹立一個榜樣?！　?.檢測工作流程。當你幫團隊樹立良好的工作習(xí)慣之后，就要去檢查團隊的工作流程有沒有出現(xiàn)問題。如果出現(xiàn)問題了，要及時調(diào)整路線、改進流程，幫助員工校準方向，幫助他拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。　　4.提升工作技能。如果流程沒有問題，那你要花時間復(fù)盤員工的工作能力，看他的優(yōu)勢劣勢，看他做得好不好，你要主動去了解員工的短板。了解員工的短板，并不是為了批評他，而是為了培養(yǎng)他。　　5.善用辦公工具。教員工使用一些辦公工具，比如業(yè)務(wù)管理的CRM系統(tǒng)、ChatGPT等工具。通過教會員工使用這些工具，幫助員工提升工作效率。當你能夠帶領(lǐng)團隊打勝仗，不斷取得階段性的成果，下屬自然也愿意信服你，追隨你，團隊也就更有凝聚力了。　　最后，總結(jié)一下：團隊是越管越死，越帶越活。好團隊是帶出來的，而不是管出來的。作為管理者，你能夠識人心，懂人性，愿意培養(yǎng)員工，成就員工，員工也會成就公司，這樣帶出來的團隊，就更有活力和戰(zhàn)斗力。

唁 電

徐佩公同志家屬:　　驚悉徐佩公同志逝世的消息，中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會全體同志萬分悲痛?！　⌒炫骞臼俏覈母镩_放以后散裝水泥行業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展的推動者之一，對我國散裝水泥事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻，其在國家經(jīng)濟委員會散裝水泥辦公室、物資部散裝水泥辦公室、國內(nèi)貿(mào)易部散裝水泥辦公室擔任主要領(lǐng)導(dǎo)，是中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會的創(chuàng)始人之一，為我國散裝水泥綠色產(chǎn)業(yè)和中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會的發(fā)展傾注了大量的心血，其對散裝水泥事業(yè)的熱愛和敬業(yè)精神令人感動，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。散裝水泥行業(yè)的干部職工對于徐佩公同志的離世，無不深感痛惜。　　我會代表散裝水泥行業(yè)干部職工謹以此向徐佩公同志表示沉痛哀悼，并向其家屬表示親切慰問。徐佩公同志永垂不朽!　　中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會　　2024年4月4日

顧客滿意度調(diào)查表M

制度，是真正的老板

　　在團隊建設(shè)中，制度起著重要作用。團隊打天下，而制度定江山?！　∈裁词侵贫?？經(jīng)濟學(xué)家諾斯認為：制度就是社會的游戲規(guī)則。在公司里，制度的存在，讓所有人遵守游戲規(guī)則，什么能做，什么不能做，該怎么做，制度說得明明白白。所以，從這個意義上來說，制度，才是真正的老板?！　∫粋€好的制度，可以讓“壞人”都有機會變成“好人”。而壞的制度，有可能讓“好人”成為“壞人”?！　∧敲?，好的制度是什么樣的？通常有兩個重要的特性：　　1.威懾性。管理學(xué)中有一個著名的“熱爐法則”，其中一個原則叫做“預(yù)警性原則”，大意是說，通紅的火爐，就像一盞信號燈，提醒大家不要觸碰。我之前也講過，鎖只防君子不防小人。為什么？因為這個世界上，有1%的人永遠是誠實的，他們的人品非常好，有原則有底線，即便是別人家門戶大開，而且家里也沒有人，他們也絕對不會進去，做出偷盜的行為。還有1%的人永遠是不誠實的。即便是有鎖，他們也有辦法撬開你的鎖。所以如果真的是有鎖，也鎖不住他們。但除了這2%的人，還剩下98%的人。在正常的情況下，這98%的人是不會偷盜的。但如果他們受到的誘惑足夠大，也會變得不誠實。所以，“鎖”防的并不是小偷，而是那些大多數(shù)時候誠實，但可能在一些誘惑足夠大的情況下，會產(chǎn)生不誠實、偷盜行為的人。而制度的存在，不是為了懲罰，而是為了約束人性，把人性惡的那一面圈起來，并且激發(fā)人性的善良的一面。好的制度，有威懾力，會讓98%的人“不作惡”，走在追求美好的事的路上?！　?.公平性。無論任何人，不管你是領(lǐng)導(dǎo)，還是下屬，在規(guī)章制度面前，人人是平等的，只要觸犯了規(guī)章制度，都應(yīng)當受到相應(yīng)的懲處。為什么很多制度落不下去？原因只有一個，領(lǐng)導(dǎo)自己不重視制度，在執(zhí)行的時候，搞特權(quán)主義，做不到以身作則。比如，有些人在公司推行了一項考勤制度，遲到一次扣100。結(jié)果，他自己遲到了，也不交罰款。下面的人看見了，會覺得這個制度可有可無，慢慢地，也就不把遲到當回事了。我經(jīng)常說：以身作則勝千言。你自己都做不到，又怎么能要求員工呢？　　管理要人性化，制度要嚴格化。不管是誰，只要違背了公司的制度，就一定要依“法”處理，而不是“人治”?！　∫寙T工怕制度，而不是怕你?！　∽詈?，總結(jié)一下：團隊打天下，制度定江山。團隊要有凝聚力、執(zhí)行力和意志力，要聚焦事做成事；而制度要有威懾性和公平性，要穿透人去管理人性。

團隊打天下，制度定江山

　　行業(yè)越來越卷了，如何打破局面，屹立不倒？這個話題很大，但可以簡單點回答。概括起來，就是：團隊打天下，制度定江山。如何理解？今天與你一起探討。　　團隊，是真正的靠山。我特別贊同一個觀點：沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個人再怎么優(yōu)秀，終究有力所不能及的時候。而團隊，則可以互補長短，完成很多不可能完成的任務(wù)。尤其是困難時期，團隊就是企業(yè)最大的靠山?！　〉牵蝗喝嗽谝黄?，也可能是個“偽團隊”。偽團隊對目標不忠誠，對公司的績效做出的貢獻很小。雖然名曰“團隊”，但實則是烏合之眾。　　而真正能打勝仗的團隊，通常有3個特質(zhì)：　　1.凝聚力。沒有凝聚力的團隊，就是一盤散沙，只會彼此掣肘、內(nèi)耗，是打不了勝仗的。團隊的凝聚力從哪里來呢？往往來自于一個共同的富有感召力的目標。有了共同的目標，就有了方向，就知道工作計劃是什么，關(guān)鍵工作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，團隊就有了統(tǒng)一認知，協(xié)同工作的基礎(chǔ)。那，什么是富有感召力的目標？首先，目標要清晰。清晰的目標，能夠指引團隊朝著它前進。每月、每周、每日，清晰具體，才可分解落地執(zhí)行。其次，富有挑戰(zhàn)性。如果這個目標很容易達成，團隊就不會有興奮感，也不能發(fā)揮每一個人真正的能力。而富有挑戰(zhàn)性的目標，會讓所有人都有緊張感、成就感，也更能把所有人團結(jié)起來，共同為實現(xiàn)這個目標而努力。最后，目標要有意義。每個人都可以在團隊里展現(xiàn)價值，貢獻自己的專業(yè)才能，并且獲得相應(yīng)的利益。目標富有感召力，眾人才會心齊，才會力出一孔?！　?.執(zhí)行力。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。只有團隊執(zhí)行到位了，結(jié)果才能出現(xiàn)。那么，執(zhí)行力怎么抓呢？第一個，你要和團隊做策略共創(chuàng)。當目標往下落的時候，你首先要保證大家要知道這個事情怎么做。你要去拆目標，拆策略，拆到N-2層，確保大家對怎么干都很清楚。為什么要“管一層，看兩層”？因為你必須確保你的下屬對業(yè)務(wù)理解清楚了，他在往下傳達的時候，沒有疏漏和偏差。第二個，你要盯過程。根據(jù)業(yè)務(wù)的節(jié)點，以月為單位，以周為單位，以天為單位，去盯過程，確保過程沒有跑偏，每個人都在正確地做事。第三個，賞罰分明。想讓全員動起來，你就要從人性底層出發(fā)，把獎懲機制做好。你不能只畫餅，不兌現(xiàn)。獎賞，要對得起好的人，對不起不好的人。獎勵要有誘惑力，打在員工的心上；懲罰要有沖擊力，避免對方犯更多的重復(fù)的錯誤。沒有獎賞，就不會執(zhí)行的態(tài)度；沒有懲罰，就不會有執(zhí)行的力度?！　?.意志力。打仗拼到最后，決定勝敗的，不是“術(shù)”層面的東西，而純粹是意志的較量。團隊的意志力，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的意志力。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者面對著困難的時候，自己先投降了，那么他下面的人，又怎么會有勇氣繼續(xù)拼下去呢？所以，領(lǐng)導(dǎo)者要像火車頭一樣，發(fā)揮積極的帶頭作用。當然，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒、率先垂范，而整個團隊成員卻沒有動起來，那么這個團隊也無法產(chǎn)生戰(zhàn)斗力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在積極帶頭的同時，還要想辦法激發(fā)出所有員工的積極性。這樣的團隊才會充滿希望，才會不斷打勝仗?！　⌒〕晒總€人，大成功靠團隊。團隊打天下，靠3點：凝聚力，執(zhí)行力，意志力。

關(guān)于擬對洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響報告表作出審批意見的公示

　　根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批程序的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審議，我局擬對洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響評價文件作出審批意見。為保證此次審議工作的嚴肅性和公正性，現(xiàn)將洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響評價文件的基本情況予以公示。如有異議，請自本公告發(fā)布之日起5個工作日內(nèi)反饋我局審批股?！　‰娫挘?379-69352277　　通訊地址：伊川縣文化南路189號洛陽市生態(tài)環(huán)境局伊川分局審批股　　聽證告知：依據(jù)《中華人民共和國行政許可法》，申請人、有重大利害關(guān)系的利害關(guān)系人公示期內(nèi)可對以下擬作出的建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件批復(fù)決定要求聽證?！　M審批的建設(shè)項目環(huán)境影響報告表

洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目受理公示

洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響報告表（公示版）來源：洛陽市生態(tài)環(huán)境局伊川分局

《老智家》2024第135期 在當前經(jīng)濟形勢困難的情況下，洛陽綠筑建筑材料有限公司可以考慮以下幾個方面的應(yīng)對策略

　　成本控制：在生產(chǎn)和運營中，合理控制成本是關(guān)鍵。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費、提高資源利用效率等方式，降低生產(chǎn)成本。同時，加強財務(wù)管理，合理調(diào)配資金，確保企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定?！　∈袌鐾卣梗涸诒３脂F(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，積極尋找新的市場機會和潛在客戶，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域?？梢躁P(guān)注國家政策導(dǎo)向，參與政府支持的項目，或者開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品?！　〖夹g(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。通過引入新技術(shù)、新工藝、新材料等方式，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力?！　∪瞬排囵B(yǎng)和引進：重視人才培養(yǎng)和引進工作，提升員工素質(zhì)?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)、交流、激勵等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和工作熱情。同時，積極引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持?！　★L(fēng)險防控：加強風(fēng)險意識，建立健全風(fēng)險防控體系。關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢和政策變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略。同時，加強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。　　總之，洛陽綠筑建筑材料有限公司在面對當前經(jīng)濟形勢困難時，應(yīng)堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為本的發(fā)展理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。